کسب و کارهای کوچک

کسب و کارهای کوچک

هنگامی که نام  کسب و کار کوچک را می شنوید، چه چیزی در ذهن شما نقش می بندد؟  برای اکثر مردم، این تصویر احتمالا یک کارآفرین انفرادی  یا یک شرکت محلی با تعداد انگشت شماری کارمند است که با یکدیگر مانند خانواده رفتار می کنند. با این حال، تعریف دولت از کسب و کار کوچک، کسب و کاری است که تعداد کارمندان آن از 500 نفر کمتر بوده  و تنها یک میلیون دلار در سال درآمد دارد. البته طبق قانون جدید این درامد تا 10 میلیون دلار در سال افزایش داده شده است.

به اعتقاد بنیانگذار پزشک کسب و کار، برای یک کسب و کار کوچک تنها یک تعریف وجود ندارد. البته تعریف دولت ها از کسب و کارهای کوچک در راستای اهداف مالیاتی اهمیت ویژه ای دارد. به عنوان مثال با این که تعداد کارکنان کسب و کار های کوچک تا 500 کارمند تعریف شده است در پاره ای موارد برای این آمار استثنائاتی قائل شده اند که تعاریف مختلفی از یک کسب و کار کوچک را برای هر صنعت تعریف می کند.

به عنوان مثال یک کارخانه کوچک تولید قند و شکر می تواند تا 750 کارگر  و کارمند داشته باشد و کارخانه تولید سویا  و غلات صبحانه نیز تا 1000 کارمند می تواند استخدام کند. پالایشگاه های کوچک نفتی نیز می توانند تا 1500 نفر کارمند داشته باشند.

می توان گفت که با توجه به تعریف کسب و کار کوچک که زیر 500 کارمند در یک مجموعه را شامل می شود، 90 درصد کسب و کارها را می توان کسب و کار کوچک نامید.

به عقیده ی پزشک کسب و کار، برای شروع یک  کسب و کار کوچک 5 مرحله اولیه لازم است که می تواند موفقیت کسب و کار شما را تا میزان زیادی تضمین کند.

مرحله 1: تحقیقات لازم را انجام دهید.

در مرحله اول یک ایده کسب و کار را شناسایی کرده اید، بنابراین اکنون زمان آن است که با واقعیت روبه رو شوید. آیا ایده شما توانایی موفقیت دارد؟ قبل از اینکه جلوتر بروید، باید از طریق فرآیند اعتبارسنجی، ایده کسب و کار خود را مورد بحث و بررسی قرار دهید.

برای اینکه یک کسب و کار کوچک موفق باشد، باید بتواند مشکلات زیادی را حل کند ، در راستای رفع نیاز های جامعه قدم بردارد و  یا چیزی را که نیاز بازار است براورده کند.

در این مرحله شما باید این نیازها را شناسایی کنید. بررسی آزمون و خطاهای کسب و کار مورد نظرتان  و نیز تحقیق در بازار از جمله راهکار های پیشنهادی است. تحقیق در بازار سبب می شود که به بسیاری از جواب سئوال های خود دست پیدا کنید. این سئوال هایی است که شما باید جواب آن را پیدا کنید:

• آیا نیاز به محصولات و خدمات شما در بازار احساس می شود؟
• چه کسانی به این محصولات  و خدمات نیاز دارند؟
• آیا شرکت های دیگری هم اکنون محصولات یا خدمات مشابهی ارائه می دهند؟
• رقابت در این بخش چگونه است؟

مرحله 2: یک برنامه ایجاد کنید

شما نیاز به یک برنامه دارید تا ایده کسب و کارتان به واقعیت تبدیل شود. طرح کسب و کار طرحی است  که کسب و کار شما را از مرحله راه اندازی از زمان استقرار شرکت تا زمان  رشد کسب و کار هدایت خواهد کرد، و این موضوع برای همه کسب و کارها امری حیاتی است. تعداد زیادی از طرح های تجاری یا به عبارتی بیزینس پلن  برای انواع مختلف کسب و کار وجود دارد.

نیازی نیست که طرح کسب و کار خود را به صورت طولانی  و مبسوط پیاده کنید.  یک طرح کسب و کار یک صفحه ای هم می تواند شما را به آنچه در سر دارید برساند. طرح کسب و کار خود را خلاصه بنویسید و در طول زمان آن را بهبود بخشید.

مرحله 3: مالیات خود را برنامه ریزی کنید

شروع یک کسب و کار کوچک نیاز به پول زیادی ندارد، اما شما باید هزینه  سرمایه گذاری اولیه و نیز توانایی  پوشش هزینه های مداوم قبل از کسب سود را داشته باشید. یک آمار کلی از هزینه های راه اندازی  کسب و کارخود را تنظیم کنید. به عنوان مثال شما باید حداقل 12 ماه هزینه مجوز ها، تجهیزات، حقوق کارمندان، بازاریابی و تبلیغات، بیمه، نام تجاری، تحقیقات بازار، موجودی، اجاره ملک و  قبوض آب و برق را پیش بینی کنید. این اعداد ترکیبی سرمایه اولیه شما است.

مرحله 4: ساختار کسب و کار خود را انتخاب کنید

کسب و کار  شما می تواند یک شرکت خصوصی، مشارکتی، یک شرکت محدودباشد.

شما می توانید یک ساختار اولیه کسب و کار را انتخاب کنید و سپس ساختار خود را تغییر دهید. چرا که به مرور زمان کسب و کار شما رشد می کند و نیاز به تغییر دارد.

مرحله 5: نام کسب و کار خود را انتخاب و ثبت کنید

نام کسب و کار شما نقش بزرگی در همه جوانب کسب و کار شما ایفا می کند، بنابراین آن را سنجیده انتخاب کنید. هنگام انتخاب گزینه های خود و انتخاب نام کسب و کار خود اطمینان حاصل کنید که از تمام پیامدهای بالقوه را در نظر گرفته اید.